52 de exerciții · PDF
52 de exerciții de team building la birou
Cel mai descărcat material al nostru. Fiecare exercițiu durează sub 15 minute, inclusiv discuția de după, pentru că debrief-ul, nu activitatea, e cel care produce învățarea. Materialele sunt simple: cel mai adesea doar hârtie și un pix.
Fără formular și fără email. Fișierul se descarcă direct — dacă îți e util, trimite-l colegilor.
Pentru cine e
- Manageri care vor să înceapă ședința altfel decât cu un raport
- Oameni de HR și L&D care caută exerciții cu debrief, nu doar activități
- Oricine organizează o zi de echipă și vrea ca ea să lase ceva în urmă
Ce e înăuntru
- Șase categorii: comunicare, conectare, cooperare, adaptare, creativitate, lucrul în echipă
- Pentru fiecare exercițiu: durată, materiale, pași și întrebări de debrief
- Toate testate în programele pe care le livrăm din 2008
Alte resurse
Întrebări frecvente
Cele mai multe exerciții de team building funcționează într-o sală de ședințe, cu scaune mobile și 30-60 de minute libere. Ai nevoie de trei categorii: exerciții scurte de deschidere care pornesc conversația, exerciții de rezolvare în echipă care scot la iveală cum se ia de fapt o decizie, și un moment de reflecție la final, unde echipa numește ce a observat despre ea însăși. Fără acel ultim pas, rămâne doar un joc.
Între 10 și 45 de minute, în funcție de ce vrei să obții. Un exercițiu de energizare, la începutul unei ședințe, are 5-10 minute și atât îi trebuie. Un exercițiu care schimbă felul în care echipa colaborează are nevoie de 30-45 de minute, din care cel puțin o treime pentru discuția de după. Regula practică: alocă mai mult timp discuției decât jocului.
Funcționează când exercițiul e legat de o problemă reală a echipei și urmat de o decizie concretă; rămâne o pauză plăcută când e doar o listă de jocuri. Nota medie pe care o primim, 9,27/10, ne spune că oamenilor le-a plăcut, nu că s-a schimbat ceva. Din 2008 și peste 600 de programe, tiparul e constant: rezultatele apar acolo unde a existat un obiectiv înainte de activitate.
De patru lucruri: numărul de participanți (peste 25 de persoane e nevoie de mai mulți facilitatori), durata, locația (la birou e varianta cea mai economică, într-o locație externă se adaugă transport și cazare) și cât de personalizat e conținutul. Un program construit pe baza unui diagnostic al echipei costă mai mult decât unul standard, pentru că include munca de dinainte și măsurarea de după.
Cel mai des, activitatea e aleasă înaintea obiectivului; se caută un joc simpatic, nu o problemă de rezolvat. Apoi: exerciții care forțează contactul fizic sau expunerea emoțională fără acordul oamenilor, și discuții în care șeful vorbește primul, iar restul se aliniază. Cea mai costisitoare greșeală rămâne însă lipsa unui follow-up: echipa iese entuziasmată, nimeni nu notează ce s-a decis, în două săptămâni totul revine la normal.
Alege exerciții în care miza e reală: o decizie sub constrângere de timp, o negociere cu informații incomplete, o prioritizare pe care echipa o face oricum în fiecare săptămână. După peste 20.000 de participanți, tiparul e clar: adulții resping jocurile care par teste de școală, dar intră imediat într-un exercițiu care seamănă cu munca lor. Dacă nu poți explica în două propoziții ce se învață din el, sari peste.
Exercițiile scurte, de rutină, le poate conduce oricine din echipă; nu ai nevoie de nimeni din afară pentru un check-in de luni dimineața. Un facilitator extern devine util când subiectul e incomod (conflict, încredere, o fuziune de echipe) sau când managerul trebuie să participe ca membru, nu să conducă. Nu poți fi în același timp parte din conversație și persoana care o ghidează neutru.
Începe cu o conversație
Spune-ne comportamentul pe care vrei să-l schimbi. Îți arătăm sistemul care îl schimbă.
Un diagnostic de 45 de minute, fără pitch deck. Pleci cu o citire mai clară a decalajului de capabilitate, indiferent dacă lucrezi cu noi sau nu.