Pentru HR & L&D
Dezvoltare pe care oamenii o aplică, și pe care o poți măsura.
Ai investit în training bun. Scorurile de feedback sunt mari. Dar peste șase săptămâni comportamentul nu s-a mișcat, iar ție ți se cere să dovedești ROI-ul. Azimut e construit pentru partea pe care majoritatea furnizorilor o sar: transferul.
Transferul eșuează pentru că nimic nu reîntărește învățarea după ce se golește sala, nu pentru că trainingul a fost slab. Se rezolvă prin design: laboratoare facilitate, practică personalizată cu AI între sesiuni și reîntărire din partea managerului direct, plus măsurare pre/post pe care o poți pune în fața conducerii.
Problema
Problema transferului nu e vina ta.
Decenii de cercetare arată aceeași direcție: cea mai mare parte din ce se învață în sală nu ajunge în munca zilnică. Ebbinghaus a cartografiat curba uitării acum un secol, iar cercetarea lui Wendy Wood arată că aproximativ 43% din comportament rulează pe pilot automat. Un eveniment unic nu poate învinge rutinele înrădăcinate.
Golul nu e calitatea conținutului sau a trainerului. E că nimic nu reîntărește învățarea după ce se golește sala. Exact acest gol e proiectat să-l închidă Capability OS, și de aceea populația ta de manageri contează la fel de mult ca programul.
Ce primești
Ce poți justifica în fața business-ului.
- Transfer prin design: laboratoare facilitate + practică personalizată cu AI + reîntărire managerială
- Măsurare dincolo de satisfacție: scoring de capabilitate pre/post, comportament observat de manager, semnale de business
- Un partener de încredere: peste 600 de programe din 2008, scor mediu 9,27/10, bilingv RO/EN nativ, cu logistica gestionată
Dovadă
Peste 600 de programe · peste 20.000 de participanți · 9,27/10 din 2008. Bosch, Continental, E.ON, Endava, Nagarro, Mazars, Banca Transilvania, BRD, Groupama, VELUX și mulți alții.
“Ce caut în primul rând la un furnizor de training: aplecarea către nevoile clientului, flexibilitatea și calitatea livrării. Training-ul a fost bine adaptat contextului, hands-on, cu un întreg toolkit de resurse, iar trainerul, natural, atent și foarte knowledgeable.”
Întrebări frecvente
Patru niveluri: auto-evaluare de capabilitate pre/post per cluster, comportament observat de manager pe rubrică, performanță în practică scorată de AI și semnalele de business pe care le alegi (durata ciclurilor de livrare, frecvența feedback-ului, viteza deciziei). Primești un raport pe care îl poți pune în fața conducerii.
Aproximativ 15–20 de minute pe săptămână per participant: un briefing scurt, prompturi săptămânale, observație și o revizuire la mijloc. Suficient cât să rămână, nu cât să transforme managerii în traineri.
Da, ambele nativ, nu traduse. Online, la sediu sau hibrid, inclusiv cohorte mixte.
Per cohortă, calibrat la scop: format, mărimea cohortei, customizare, limbi, regiune. Confirmat după o discuție scurtă de scoping.
Cu costul decalajului, nu cu un multiplicator de ROI; nu publicăm unul, pentru că ar fi inventat. Construiește cazul din cifre pe care le ai deja: durata ciclurilor de livrare, retenția managerilor, volumul de escaladări, timpul până la o decizie. Alegi două-trei dintre ele ca semnale de business, le măsurăm la start împreună cu cele 12 clustere de capabilitate și le re-măsurăm la final, pe aceleași rubrici. CFO-ul primește o comparație, nu o promisiune.
Da, ca strat comportamental peste amândouă. Cele 12 clustere sunt un vocabular comportamental fix, iar la scoping le mapăm pe denumirile din modelul vostru de competențe, fără să schimbăm rubrica; așa măsurarea rămâne comparabilă de la un an la altul. Capability OS nu e o colecție de cursuri și nu înlocuiește LMS-ul: laboratoarele sunt live, iar practica rulează între sesiuni. Dacă vrei metodologia în casă, există licențiere cu certificare pentru echipa internă de L&D.
Da, Capability OS Pilot e construit exact pentru asta: 6–10 săptămâni, 15–40 de persoane pe cohorte, cu vizibilitate executivă. Dacă vrei ceva mai mic, un Capability Lab rulează 2–3 săptămâni, cu până la 15 oameni, pe o singură capabilitate. Alege populația-pilot astfel încât rezultatul să se poată generaliza, nu doar voluntarii entuziaști. Măsurarea de start și cea de final folosesc aceleași rubrici ca într-un program complet, deci decizia de extindere se ia pe date comparabile.
Hai să proiectăm dezvoltare care supraviețuiește muncii zilnice.
O discuție de descoperire de 30–45 de minute. Mapăm decalajul real și îți spunem sincer dacă suntem sau nu potrivirea corectă.
Programează o discuție de descoperire