Leadership Training SWS-Studiu de caz

Intre 15 si 17 martie 2013, am organizat un leadership training pe tema „Abilitati de leadership contextual” pentru echipa SWS, cu care lucram deja de cateva luni pe partea de comunicare si managementul timpului. Trainingul a avut loc in Ungaria, la Hotelul Calimbra din Miskolc.

Vineri seara am inceput prin a vorbi despre leadership si leadership personal. De obicei la inceputul oricarui training se fac activitati de spargere a ghetii sau activitati de cunoastere… Insa cu echipa SWS a fost ceva mai diferit, pentru ca vineri seara, inca de cand au ajuns in sala, participantii nu se mai opreau din ras si glumit. Erau foarte bine dispusi, mai ales ca inainte de training au facut o plimbare prin statiune.

Pentru inceput, le-am aplicat un chestionar ce cauta sa descopere potentialul de lider al fiecaruia. Rezultatele acestui chestionar a scos in evidenta faptul ca toti participantii aveau foarte mare potential de leadership, lucru ce n-a putut decat sa ne bucure.

A doua zi dimineata am organizat un mic traseu prin statiune cu activitati ce necesitau implicarea fiecarui membru al echipei. Desi zapada era aproape pana la genunchi, cu totii erau foarte entuziasmati de aventura ce avea sa urmeze.

Daca noi ne gandeam la alternative de activitati indoor, ca sa evitam ca lumea sa se ude la picioare, ei insa s-au opus total, preferand activitatile outdoor. Chiar ne-a surprins pozitiv implicarea si devotamentul participantilor. De exemplu, Ramona, cea mai mica din echipa, si la varsta si la inaltime, a spus: „daca zapada nu e mai mare decat mine, e ok, iesim afara!”:)

In timpul traseului ne-am amuzat copios cautand-o pe „Melinda”, acesta fiind numele unui magazin. Bineinteles, primul lucru facut de cei de la SWS a fost sa o intrebe pe vanzatoare daca ea este Melinda. De altfel, la proba de orientare, au fost chiar momente in care participantii au reusit sa atraga in cautarea indiciilor si persoane care nu erau in echipa, cum ar fi vanzatoarea de la un alt magazin din statiune, lucru de care din nou ne-am amuzat teribil.

Participantii au fost bine dispusi si foarte deschisi pe tot parcursul acestui leadership training, putandu-se observa cu usurinta dorinta lor de a invata lucruri noi si de a le integra in comportamentul de zi cu zi. Mai mult, dinamica echipei a fost una foarte buna, participantii cunoscandu-se si lucrand impreuna de zeci de ani… Da, de zeci de ani, pentru ca sunt oameni care lucreaza in organizatie inca din 1980!

Sambata dupa masa, in cadrul sesiunilor de leadership training, am vorbit despre lideri faimosi si calitatile lor si am observat ca acele calitati se aflau in fiecare dintre noi, singura diferenta facand-o self leadership-ul, adica abilitatea de a ne conduce pe noi insine.

Am mai vorbit despre abilitatile unui leader, despre diferentele dintre leadership si management si despre ce inseamna un sef care nu este agreat la persoanelor aflate in subordine.

Duminica am facut activitati care vizau intelegerea pasilor ce trebuie parcursi pentru a ajunge un bun lider, si am vorbit despre inteligenta emotionala si despre ce inseamna autoritatea justificata la locul de munca.

Multumim celor de la SWS pentru buna dispozitie si implicarea de care au dat dovada si putem spune ca de-abia asteptam team building-urile si training-urile ce vor urma in aprilie!