Istoria si piata de teambuilding din Romania
Începând cu anul 2000 în ofertele promoționale ale agențiilor de turism a început să apară tot mai frecvent termenul de teambuilding, însă doar în 2001 două companii (Ecoxtrem și Teamzone) și-au structurat serviciile în jurul conceputului de „construire a echipei” în vederea îmbunătățirii motivației angajaților. De asemenea serviciile de paintball erau frecvent asociate cu conceptul de teambuilding.
Anul 2002 a adus în față site-ul “teambuildings.ro” care colabora frecvent cu agenții de turism. De asemenea termenul de teambuilding a început să fie asociat cu orice activitate de aventură: de la călărie, la mers cu balonul, ATV-uri sau explorări de peșteră.
Astfel, în 2003 au apărut inevitabil primele discuții din partea trainerilor cu experiență asupra utilității acestor activități de teambuilding, care erau văzute ca simple mofturi și fără nicio consistență educativă. Pe forumurile de specialitate apar concepte precum debrief sau concluzii de învățare, obiective educative și follow-up sau întărire a cunoștințelor după programul efectiv.
Anul 2004 a dus la o creștere a numărului de companii care oferă servicii de teambuilding, cu spectru lărgit, de la activități de aventură coerent legate în ideea formării spiritului de echipă (ex: adventures4all) până la școli auto sau case de vacanță din Predeal care oferă servicii „complete” de teambuilding.
În 2005 își fac debutul câțiva dintre marii jucători ulteriori de pe piața de teambuilding, respectiv Smart Tours și Vision Consulting, iar firmele mari de training încep să includă acest serviciu în portofoliul lor (ex: Accelera sau Ascendis). La acest moment încă nu s-a putut estima valoare pieței, însă cererea (deși mică încă) depășea oferta.
Anul 2006 poate fi considerat ca anul de maturitate a pieței de teambuilding în care contractele erau constante, piața formată și în creștere, prețurile stabilizate, specializările tot mai evidente. În aceleași timp existau tot mai multe opinii în favoarea unor astfel de evenimente și beneficiile aduse companiilor. O aproximare a pieței este la nivelul de 7 milioane de euro, iar dacă se adaugă și serviciile de cazare, masă și transport se ajunge la 20 milioane euro (declarație din Daily Business, a lui Marius Opriș). Cei mai importanți jucători pe această piață erau Ascendis (prin divizia Experiential Learning) cu 2 milioane de euro cifra de afaceri, SmartBox cu 240.000 euro, TeamZone cu 205.000 euro si AxA cu 95.000 euro.
Toți estimau dublarea cifrei de afaceri în anul 2007, lucru care de altfel s-a și întâmplat pentru majoritatea dintre ei. Un lucru important este că în acest an au apărut numeroase firme în acest domeniu în afara Bucureștiului, în special în Brașov, Cluj, Sibiu sau Timișoara, care au intrat în piețe neatinse de firmele mari din capitală, pe linia trendului general de ascendență economică. Un alt lucru relevant este că se înmulțesc numărul de prezențe în mass-media și în mediul online a acestor servicii, din partea unor autorități în domeniul consultanței sau trainingului (ex: articole în revista Cariere sau Wall Street Journal).
Anul 2008 a avut clar 40 de milioane de euro în programe de teambuilding pe an, reprezentând și cea mai mare valoare a acestei piețe. Existau numeroase companii care ofereau astfel de programe, ajungându-se ca și pentru firme mici din provincie să se realizeze 30-40 de teambuildinguri pe an. Agențiile de turism care au introdus de fapt acest concept în urmă cu 10 ani în serviciile proprii, erau acum beneficiare directe și complementare acestui serviciu. Estimările pieței turistice, beneficiare doar de pe urma teambuildingurilor corporatiste, venite din partea lui Sorin Văduvoiu de la Perfect Tour, erau de 250 milioane de euro pe an.
Începând din 2009 până la început de 2011 s-a înregistrat o scădere de 50-70% a pieței, dar finalul de 2011 a arătat un început de creștere ușoară, tendința ce va continua și în 2012. Ce este interesant în 2009 e faptul că majoritatea companiilor cu activități de aventură au trecut pe piața de tabere de copii și adolescenți sau pe servicii de alpinism utilitar sau și-au închis complet activitatea. În schimb cele care au avut mereu accentul pe partea educativă a teambuildingului și-au menținut în cote rezonabile clientela, nefiind nevoie de o diversificare și reorientare majoră a serviciilor oferite.
În anul 2010 serviciile de teambuilding păreau a fi cu totul ignorate din bugetele alocate, chiar și cele mai puternice firme de pe piața resimțind din plin criza economică. Inclusiv aparițiile în mass-media și mediu online ca și pe blogurile de companie s-au rărit simțitor, nemaiexistând nici o știre sau studiu de caz relevant publicat. Spre sfârșitul acestui an ia ființă și Azimut Teambuilding, bazele fiindu-i puse de Alex Moldovan – trainer experimentat în ale team building-ului cu mult înainte.
Anul 2011 a înregistrat consolidarea unor branduri mai vechi (gen Vertical Limit) sau debutul unor noi companii care trebuiau să răspundă nevoilor locale, în special pe partea de aventură și turism corporatist (gen Arsenal Park).
Cei mai mari concurenți pe piața românească sunt însă mai departe Ascendis, Vertical Limit, Outdoor 4 you, OutwardBound, Vision Consulting, Smart Box si Extrem Training.
Trecând toate astea în revistă, suntem curioși de viitorul team buildingului în România și cum va evolua. Voi nu? 🙂